- 360-kraadi tagasiside juhile antakse tagasisidet tema omaduste kohta, uuritakse juhi omadusi, seostatakse firma edu või ebaeduga. Eestis raske läbi viia, sest pole piisavalt firmasid, kus on palju alluvaid kolleege ja ülemusi. II koolkond (u 1950ndad) käitumispõhine teooria (biheivoristlik). Juhtide isikuomadustest ei piisa, juhid käituvad erinevates situatsioonides erinevalt. Ohio ülikoolis 40ndatel-50ndatel läbi viidud uuringud algatav või hooliv stiil. - Tennenbaum ja Schmidt (1973): eestvedamise kontiinium: atokraatlik (,,tee seda või vallandame su") vs demokraatlik (annab käsu, müüd, annab nõu, lööb kaasa). Probleem ühes mõõtmes: nt innovatsioon ei kajastu. - Blake & Mouton'i (1964) juhtimisvõrgustik: Juhi ülesanded sõltuvad rühma ülesannetest. Instrumentaalsed (eesmärkide saavutamise funktsioon) ja ekspressiivsed (grupi seisukohtade ja olukorra väljendamine) funktsioonid. Laissez-faire juht on tagasi tõmbunud.
piisava panuse Keskmisele inimesele meeldib, kui Loovus ja nutikus on ühiskonnas teda juhitakse, sest hoidub laialt jaotunud, kuid kaasaegsetes vastutusest, ei oma ambitsioone ja industrialiseerimise tingimustes otsib turvalisust neid ei rakendata nende täies võimsuses II Tennenbaum ja Schmidt 18. Millised on grupi arengu neli faasid Kurt Lewini järgi? Mida see ütleb meile grupi produktiivsuse ja juhitavuse kohta? 19. Millised on kolm autoriteedi tüüpi Max Weberi järgi? Mis on nende tugevused ja nõrkused? Max Weberi kolm autoriteetitüüpi: 1) Seaduslik-ratsionaalne (legal-rational): # Teatud formaalsed reeglid või teatud eriline kompetents õigustab juhi positsiooni. Nt. bürokraatia, ettevõted. Seaduste ees ollakse võrdsed.
annaabi.ee 
