laiendamise meetod (multiplikatiivse mudeli *hinnata kriteeriume punktisüsteemis iga asukoha kohta eraldi(nt hinnaskaalas 0-100 punkti); kvaliteeti. Analüüsitakse: toote elutsükli staadiume; juhtimissüsteemi allsüsteeme; loomine) R=a/b=a(l*m*n*p*)/b(l*m*n*p*)=a/l*l/m*m/b*n/p*p/n=x1x2x3x4x5 *kasutada ühesugust punktisüsteemi iga asukoha hindamisel; *korrutada kriteeriumide tegutsemisvaldkondi; eesmärke; juhtimistasandeid; mastaapsust; otsuse väljatöötamise 4.taandamise meetod R=a/b=(a/l)/(b/l)=x1/x2 osakaal saadud punktide arvuga ja tulemused summeerida; *valida alternatiiv, mis sai enim korraldust; otsuse toimimise kestust; mõjutusobjekte; formaliseerimismeetodeid; 2.3 Simulatsiooni Modelleerimise etapid (skeem) 1.probleemi määretlemine punkte
parim teave, eesmärkide seadmine oleks kvaliteetsem ja elluviimine lihtsam. - Strateegilised eesmärgid tuleks seada minimaalselt kolmeaastast perspektiivi arvestades (finantsprognoosid peavad olema tehtud kolmeks aastaks). - Lihtne strateegiliste valdkondade määratlemise võimalus on tasakaalus tulemuskaardi (Balanced Scorecard ehk BSC) jaotuse kasutamine. BSC jagab ettevõtte strateegilised valdkonnad neljaks kõiki ettevõtte tegutsemisvaldkondi haaravaks aspektiks: · finantsid (ja majandusnäitajad, finantsjuhtimine); · kliendid (turundus ja müük); · sisemised protsessid (teenindus- ja laiem töökorraldus); · personal ja areng. - Tegevuskava koostamiseks on tarvilik strateegilised eesmärgid "osadeks teha". Aastaeesmärgid tuuakse ära tegevuskavas, et oleks näha seosed ettevõtte eesmärkide ja tegevuste vahel. 29 Näide
annaabi.ee 
