Rakendamisel kasutatakse eksperimentide disaini (design of experiments), ohjekaarte, Kaizen Blitz üritusi, protsessi laboratooriume, simulatsioonid ja võrdlusanalüüse, testitakse hüpoteeside. Kontrollimise faasis lõpetatakse projekt ning antakse selle tulemused (näiteks uuendatud tegevusjuhised) üle protsessi omanikule. Tuuakse välja, mida on vaja teha tulevikus probleemi vältimiseks. Plaanide uuendamine, ohjekaartide kasutamine, protsessi veakindlamaks muutmine, tegevusstandardite väljatöötamine jms. Projekti lõpetamiseks: > Panna kirja ideed, kus organisatsioon saaks kasutada projekti käigus õpitut. > Informeerida organisatsiooni siseselt ja väliselt mida tehti ja kuidas lahenes. > Tähistada projekti lõppu. Projekti viimaseks tegevuseks on rahalise/ ärilise mõju hindamine finantsinimeste ja juhtkonna poolt paar kuud peale reaalsete parendustegevuste lõppu. 1.5. Lean ja Kuus Sigmat
Kontrollide hindamiseks tuleb rakendada adekvaatseid kriteeriume. Siseaudit peab kindlaks tegema, millised kontrollikriteeriumid on juhtkond kehtestanud ning andma hinnagu nende kvaliteedile. Kui siseaudiitori arvates on need ebapiisavad tuleb koos juhtkonnaga neid täiustada, rakendada uusi. Siseaudiitorid peavad hindama põhitegevusega seotud ootusi ning hindama kas nende saavutmiaks kehtestatud tegevusstandardid aitavad maksimaalselt eesmärki saavutada. Kui siseaudiitorilt soovitakse tegevusstandardite hinnangut või tõlgendamist, siis tuleks hinnangud eelnevalt kooskõlastada kliendiga, et saavutada antud objekti tegevusstandardite maksimaalne kooskõla org-i kui terviku eesmärkidega. Tuuakse välja kolm peamist asjaolu, mida tuleb org-i kontrolliprotsesside efektiivsuse hindamisel aresse võtta: · Kas olulised vastuolud või puudused avastati läbiviidud auditi ning muu kogutud hindamisinfo alusel?
annaabi.ee 
