Ettevõttemajandus
Tegevusharu keskkond
· Tegevusharu majanduslike iseärasuste väljatoomine;
· Konkurentsijõudude hindamine;
· Strateegiliste gruppide (lähedane positsioon turul) väljatoomine;
· Tegevusharu peamiste liikumapanevate jõudude mõju hindamine;
· Kriitiliste edutegurite määratlemine (tootmine, turundus, tehnoloogia,
organisatsioonilised võimed, muud tegurid)
Tegevusharu analüüsi eesmärgiks on hinnata haru atraktiivsust ning tegevuskoskkonnast
tulenevaid võimalusi ja ohte.
Strateegilise analüüsi meetod SWOT
1. Tugevused (strengths)
2. Nõrkused (weakness)
3. Võimalused (opportunities)
4. Ohud (threats)
Edu põhialuseks on õigeaegsed ja õige suunaga otsused. Konkurentsieelis saavutatakse
rajades strateegia ettevõtte tugevatele külgedele.
Strateegia põhielemendid:
· Visioon- paneb paika, kuhu tahetakse jõuda ja kuidas saavutada konkurentsieelis
annaabi.ee 
