STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE
Kolmandaks oli ettevõte
eraomanduses ning eesmärgiks oli kasumi teenimine. Välja olid töötatud küll
klienditeeninduse kvaliteedi standardid, kuid nende täimise ning kvaliteedi uuringuid
läbi ei viidud. Üldine hinnang kiire kasvu perioodi teeninduskvaliteedile on rahuldav.
Kvaliteedile hakati rohkem rõhku panema alates 2000. aastast ning käesoleval hetkel on
see igapäevane protsess – põhiline ettevõtte tulu saadakse EMT klientide teenindamiselt
ning üheks tasu mõõdikuks on teeninduskvaliteet. Väliseid teeninduskvaliteedi
uuringuid viiakse läbi kord kvartalis EMORI poolt ning need põhinevad SERVQUAL
teeninduskvaliteedi uuringu põhimõtetele. Tabelis 1 on toodud septembris 2002
läbiviidud teeninduskvaliteedi uuringu tulemused.
Hinnang on antud skaalas 0 – 5 ning see ei puuduta ooteaega ja järjekorra pikkust, mis
on käesolevas uuringus informatiivne ning kaalutud keskmise arvestusse ei lähe. Uuring