Panga finantsjuhtimine
formuleerimine ning selle rakendamine. Viimati nimetatud sisaldab tervet hulka
organisatsioonilisi valikuid, nt planeerimine, organiseerimine, kordineerimine, motiveerimine
jne. Samuti tehakse majanduslikke otsuseid, nt millist äritegevust tuleks rakendada, milliseid
teenuseid ja millistes harukontorites pakkuda, milliste finantsasutustega teha koostööd jms.
Tuleb rõhutada, et kasumi planeerimine on eelkõige dünaamiline, mitte staatiline protsess,
mis tähendab seda, et kasumi ja selle teenimisviiside plaane peab aja jooksul pidevalt üle
vaatama, hindama, ning viima kooskõlla kõigi oluliste toimunud muutustega nii majanduses
kui poliitikas. Oluline on arvesse võtta just need muutused, mis mõjutavad panga
sisetegevust. Nagu kõik äriettevõtted, peab ka pank arvestama teda ümbritsevat sotsiaalset
poliitilist ja majanduslikku keskkonda, et kindlaks määrata optimaalne tasakaal oma kasumi
eesmärkide ning keskkonnast tulenevate riskide vahel.
RISKID
annaabi.ee 
