"teadmusjuhtiva" - 1 õppematerjal

INIMRESSURSI JUHTIMISE KORDAMISKÜSIMUSED

43. Organisatsiooniline õppimine ja teadmusjuhtimine. Probleem on selles, et mei ei tea, mida me teame (Platt). Hulgaliselt väärtust kaotatakse selle õppimisele, mida org. juba niigi teab. Teadmiste jagamine loob innovatsiooni. TEADMUSJUHTIMISE kogemustega org. hindavad kõrgelt silmast silma suhtlemist ja elektroonilisi konverentse reaalajas. Inimesed tuleb kaasata protsessidesse. Inimesed näevad oma teadmistes isiklikku inimkapitali, oma võimu- see on turvatunde kaotus. Teadmusjuhtiva org. loomine (E.Lank) 1) Tagada, et individuaalse töötulemuse mõõtmine ja tasustamine ei hakkaks segama jagamist 2) Tunnustada avalikult soovitatavaid käitumismudeleid 3) Integreerida peamised tööprotsessid 4) IT süsteemide hea kasutamise oskus 5) Muuta asi lihtsaks. 44. Õppimine ja areng Vahetuskaup inimkapitali laenamise eest. Ei tähenda pidevat edasi- ja ülespoole liikumist, kuid inimesed soovivad näha investeeringut enda võimetesse ja