vajalikud pikaajalise finantsedu ja konkurentsivõime saavutamiseks. 5. Kes on meetodi kasutamisesse kaasatud (rollid)? Arhitekt- vastutab TTK esialgse konstrueerimise ja selle juhtimissüsteemiga seostamise eest. Muutuste läbiviija- peaks alluma otse degevdirektorile, kuna tema kanda on kõige kaalukam roll uue juhtimissüsteemi arengu juhtimisel ja selle kahe-või kolmeaastase perioodi vältel, mil ilmenavad tasakaalus tulemuskaardi mõjul valla pääsenud uued juhtimispprotsessid. Teabejuht- vastutab organisatsiooni kõigi liikmete müistmise ja toetuse saavutamise eest. 6. Millistele organisatsioonidele antud meetod sobib? Tasakaalus tulemuskaart on end praktikas tõestanud juhtimismetoodika, mis sobib nii suurtele kui ka väikestele organisatsioonidele. Kuigi tasakaalus tulemuskaart näib oma olemuselt lihtne, on selle edukas juurutamine tunduvalt keerulisem, kui esmapilgul tundub. 7. Millised on selle meetodi kasutamise plussid?
annaabi.ee 
