"tavameeskonna" - 1 õppematerjal

Projektipersonali juhtimine konspekt

3.5 Virtuaaltöö korraldamise praktilised juhised Kuigi IKT-vahendite areng muudab inimeste elu mitmes mõttes lihtsamaks - info kiirem kättesaadavus, transpordikulude kokkuhoid jmt. ­ siis paradoksaalne on, et tavameeskonnatööga võrreldes tuleb inimestel harjuda virtuaalmeeskonnas töötades mitmes mõttes keerulisema situatsiooniga, mis nõuab uute harjumuste kujundamist. Näiteks peab virtuaalmeeskonnaliige olema suurema enesedistsipliini ja arenenumate ajajuhtimise oskustega kui tavameeskonna liige. Pikemas perspektiivis tuleb kasuks, kui uue virtuaalmeeskonna liikmed kohe koostöö alguses hakkavad tegelema töö planeerimisega ja kujundavad sellest harjumuse. Lipnack ja Stamps (2000) soovitavad virtuaalmeeskonna loomise ja tööle motiveerimise jaoks seitset sammu: 1. Koonda mõttekaaslased grupiks (create identity); 2. Sõnasta missioon (draft mission); 3. Määratle tegevuste ajakava ja vahetulemused (determin milestones); 4. Sõnasta ala-eesmärgid (set goals); 5