Panga organisatsioon
juhtkond. Plaanid peavad sisaldama j2rgmisi v6tmen2itajaid: kasv(juurdekasv), kulud, tulud,
investeeringud. Detailsed myygiplaanid koostatakse j2rgneva aasta kohta.
Strateegiline valik ja ressursid
Peale myygiplaanide koostamist need koondatakse ja otsustatakse kuhu on k6ige otstarbekam ressursse
suunata. Strateegilise planeerimise eest vastutajad peavad teostama panga k6igi valdkondade riskide
hindamise. Hindamine peab toetuma formaalsele taustsysteemile, et see oleks piisavalt usutav. Hinangu
tulemused raporteeritakse juhtkonnale, kes seej2rel teeb otsuse ressursside jaotamise kohta. Seega
langetab juhtkond strateegilise valiku, mille tegemisel tuleb arvestada v6imalikke alternatiive. N2iteks:
turuosa suurendamine Eestis, rahvusvahelise tegevuse laiendamine, konsentreerumine tegevuse
p6hivaldkondadele, uute yksuste omandamine v6i asutamine. Alternatiivide valikul on aluseks teatud
kriteeriumid. N2iteks: tugevdab veelgi panga tugevaid kylgi
annaabi.ee 
