TOODETE JA TEENUSTE ARENDAMINE „TOYOTA MOTOR CORPORATION“ NÄITEL
mitmekülgse kompetentsi ja mitte kaotada sõltuvuse ja konkurentsivõime [6].
Toyota ka otsib tasakaalu ning rakendab erinevaid lähenemisi tarnijatega. Mark Adams
( Vice-President of Strategic Relationship Management, Corporate and Business Planning at
TME) oma intervjuus „Supply Business“ ajakirjale [7] tõi mõned Toyota koostööd
iseloomustavad aspektid. Esiteks ta rõhutas, et Toyota suhtub oma tarnijatesse sarnaselt nagu
oma töötajatesse (firma sõnul – töötajad on kõige suurem väärtus, vt joonis 2) mis baseerub
kahel peamisel alustalal – pidev paranemine (kaizen) ja vastastikune lugupidamine.
Läbirääkimistel tarnijatega ei varjata midagi ning püütakse „avatud kaartidega“ leida parim
koostöö viis. Taoline lähenemine eeldab ka avatust tarnija poolt. Kõige levinum koostööviis
tarnijatega baseerub, tema sõnul, partnerlusel. See on samm edasi projektipõhisest koostööst
annaabi.ee 
