Talendijuhtimine
kas neid organisatsioonis väärtustatakse, arendatakse ja tunnustatakse.
Eri organisatsioonide kogemused näitavad, et pole üht universaalselt parimat
talendijuhtimisviisi ja oluline on leida oma äristrateegiale vastav tee.
Fredrik Weterlundhi lähenemise kohaselt tagavad tulemuse uhked inimesed proud
people perform. Uhkus selles kontekstis tähendab midagi, millega mõõdetakse oma
väärtust või millesse usutakse.
Kui tüüpiliselt näeme talendijuhtimisvahendina töösoorituse ja tulevikupotentsiaali
skaalaga maatrikseid, siis uhkete inimeste kontseptsioon seab töösoorituse kõrvale ka
uhkuse telje.
Organisatsiooni juhid otsustavad, kas arendada vaid saadiku tüüpi inimesi või
tähendab talendijuhtimine hoopis tööd selle nimel, et ka surfarid ja konsultandid
saaksid saadikuiks kasvada (T. Käsi 2008).
1997.aastal võeti firmas McKinsey & Company kasutusele mõiste Talendi juhtimine
(Talent Management).
annaabi.ee 
