Panga organisatsioon
Sellest tulenevalt koostatakse ja arendatakse t66j6u plaan, mis sisaldab t66tajte ymberpaigustamist,
koolitusi, v6i personali arvu muutusi. Samad probleemid lahendatakse IT plaanis.
Panga arnedamise plaan
Peale marketingi ja tugiteenuste plaanide koostamist saab analyysida, kuidas kogu org. vastab pystitatud
eesm2rkidele. Esmane viide org. arendamiseks saadakse juba ressursside jaotamisel. Samuti vib kasutada
aga ka systeemset org. analyysi. Seda teostatakse 3 tasandil. 1. otsuste tegemise viis/moodus. 2. juhtimise
ja infosysteem. 3. kommunikatsiooni kanalid.
1.
1. Otsuste tegemise viis peab olema koosk6las kujundatava org. kultuuriga.
2. Otsuste tegemise systeem peab olema selge ja arusaadav. Otsused peavad tulenema analyysist. Otsuste
kompententsus peab olema k6igile asjaosalistele arusaadav.
3. Uued tegevused peavad saama endale juhid ja protseduuriliselt tuleb n2idata uute tegevuste seost
olemasolevatega