"sustajal" - 1 õppematerjal

Juhtimise alused

Niisugusel juhul on meil tegemist otsustamise kui protsessiga, mis koos-neb paljudest etappi-dest, millest peamised on probleemi leidmine, alternatiivide väljatöötami-ne ja valik ehk otsustami-ne. Otsustamise käsitlemise otsustaja seisukohalt on kolm erinevat suunda: - individuaalne otsustamine; - otsustamine grupis; - otsustamine organisatsioonis. Kui otsustaja on üksikisik, siis on keskseks probleemiks: missugused omadused peaksid heal ot-sustajal olema? Otsustamisel grupis huvitab meid kõigepealt, kuidas kollegiaalset otsustamist op-timeerida. Kui otsustamist käsitleda organisatsiooni kui terviku seisukohalt, on keskseks küsimuseks: kes peab antud küsimuses lõpliku otsuse tegema? 6.3. Otsustamise käsitlemine tegevuse seisukohalt Otsustamisprotsess koosneb vähemalt neljast etapist: - probleemi selgitamine; - alternatiivsete lahendite väljatöötamine; - valik ehk otsustamine; - otsuse ellurakendamine.282 6.3.1