Mõtlemine
Miks mõnedes
meeskondades sünnib ime (näiteks Nokias) ja teistes mitte, miks Esa ja Pipsa suhe toimib, aga
paljud teised mitte?(Jõgeda 2007).
Ameeriklaste uuring, kus vaadeldi üliedukaid, keskpäraseid ja halvasti toimivaid, madala
tulemuslikkusega meeskondi. Selgus, et edukates tiimides toimusid koosolekud õhkkonnas,
kus valitses üksteise julgustamine, huvi ja toetus, ühesõnaga, positiivne ja turvaline õhkkond.
Väetite tulemustega kollektiivides aga käis üks susimine, küünilisus, sarkasm, tõrjumine,
naeruvääristamine kõik see suitsunurkade salakeel. Naeruvääristamine võtab julguse
lisaväärtuse loomiseks.Miinused suruvad alla inimliku soojuse (samas).
Positiivne mõtlemine kasutab meile soodsal kombel ära meie alateadvuse mõjutatavust.
Alateadvus ei arutle, ta ei otsusta, kas informatsioon on õige või vale, mõistlik või rumal,
tõene või väär, ta lihtsalt talletab selle kui ustav teener ja selleks, et kutsuda hiljem esile