nõustumist, järeleandmist, "tee, mida käsin"; Visionäär (visionary leader): suunda näitav juhtimine, koondab inimesed visiooni suunas, "tule minuga kaasa"; Ühendaja (affiliative leader): inimesi ühendav juhtimine, loob harmooniat ja emotsionaalseid sidemeid, "inimesed on esikohal"; Demokraat (democratic leader): kaasav juhtimine, loob üksmeele läbi osaluse, "Mida sina arvad?"; Survestaja (pacesetting leader): survestav juhtimine, taset kehtestav stiil, seab tegevusele kõrged standardid, "tee nii nagu mina ja kohe praegu"; Nõustaja (coaching leader): juhendav juhtimine, arendab inimesi tuleviku jaoks, "proovi seda". 24.M. Belbini meekonnatöö tüübid (8). Belbini meeskonna tüübid on: 1. Koordinaator - tahe olla juhirollis ja võtta vastutust, (positiivne, soe ja toetav suhtumine teiste suhtes.) 2
Kahju vältimine aga, nagu saame näha, on vajaduse rahuldamise tarvilik ja küllaldane tingimus. Seepärast, kui sotsiaalse ja kultuurse inimese arengut mööda muutuvad inimväärse elu tarvilikud tingimused, muutub (paratamatult) ka nende tingimustega seotud kahju mõiste. Puudustele vaatamata annab _omsoni analüüs hea lähtealuse vajaduse mõiste edasisele analüüsile ning tulemuste sünteesivale tõlgendamisele, mis süvendavad vajaduse fenomeni kui inimtegevuse põhilise survestaja ja motivaatori mõistmist. Esitan hüpoteesi, et vajadus seletatavana on empiiriliselt kinnitatav teoreetiline mõiste, ligikaudu nagu jõud füüsikas, mille kaudu on sõnastatavad mitmed n-ö humanoloogilised normtasemeseadused. Vajadus seletajana oleks aga "kasulik mudel". Käesoleva artikli sihiks on visandada teoreetiline mudel, mis: (Õ) võimalikult täpselt ja täielikult kirjeldaks võimalikult suurt hulka fenomene, mida me kindlate tunnuste alusel nimetame
annaabi.ee 
