poolt vaadatuna: 1)lõplik projektmaksumus pole määratav enne saa kasutada projekteerimisfaasis; 2)pikim summaarne juhtimisettevõtja ei taga projekti hinda ja kvaliteeti. riskist alltöövõtjale. Puudused: 1. Pretendentide suur arv ehituse algust, 2)kuna omaniku kontroll on minimaalne, siis projekteerimis-ehituskestus; 3)omanik jääb töövõtja suhtes 22. Ehituse erinevused töö-struktuurtootmisest . alandab võistupakkumise puhul kasumit 2. tellija kontrollib võivad tulemused ootustega mitte kokku langeda. nõuandja rolli ja tema mõju ehitusele on min; 4)projekti 1. Ehitustoodang on hajutatud ja liikumatu. Tööjõud ja muudatusteks ja lisatöödeks vajalikku hinna reservi ja ehitaja 9
juhtimistööettevõtja moodustab ühise töögrupi; 4)min summaarne projekteerimis-ehituskestus; 5)võimalik hinnavõistlus. Puudused omaniku poolt vaadatuna: 1)hinnarisk on kõrge / ehitus algab enne maksumuse määramist; 2)eelistatakse fikseeritud hinnaga peatöövõtu, kui finantspiiratus on oluline; 3)programmi edukus sõltub juhtimisettevõtja kogemusest; 4)professionaalne juhtimisettevõtja ei taga projekti hinda ja kvaliteeti. 22. Ehituse erinevused töö-struktuurtootmisest. 1. Ehitustoodang on hajutatud ja liikumatu. Tööjõud ja töövahendid liiguvad objektilt objektile. Sellest tulenevad juhtimise detsentreerimine ja koordineerimisprobleemid. 2. Tootmistsükkel on pikk, mis on ehitustegevuse hindamiskriteerium spetsiaalsed projektjuhtimismeetodid ja suured lõtkud plaanides. 3. Toodang on kordumatu vajadus iga objekti eraldi tehnoloogiliselt ettevalmistamine töömahtude erinevus, mis tekitab
annaabi.ee 
