Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
aegade jooksul muutunud. Viis jõudu paljastavad, miks on kasumlikkus just selline, nagu ta
parasjagu on.
Need viis jõudu paljastavad konkurentsikeskkonna kõige tähtsamad tahud. Samuti annavad
need võrdlusaluse ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede hindamiseks: mis olukorras on
ettevõte ostjate, pakkujate, turule sisenejate, konkurentide ja asendustoodete osas? Kõige
tähtsam on see, et arusaamine valdkonna struktuurist annab juhile uusi strateegisi võimalusi.
Nende võimaluste hulka kuuluvad näiteks mõned või kõik alljärgnevatest: ettevõtte
positsioneerimine, et paremini toime tulla hetke konkurentsijõududega; nihete ettenägemine ja
nende ärakasutamine; jõudude tasakaalu kujundamine, et luua uus ning firma jaoks soodsam
struktuur. Parimad strateegiad kasutavad rohkem kui ühte nendest võimalustest.
Ettevõtte positsioneerimine. Strateegiat võib vaadelda kui kaitset konkurentsijõudude vastu
annaabi.ee 
