Ettevõtluse alused
3. Rahakoti test kas on raha, et muretseda vajalikud ressursid ja kas nende paigutamine on tasuv.
28. Ärimudel. Osterwalderi ärimudeli käsitlus.
Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele:
1. Kelle taskus on sinu raha?
2. Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada?
St tuleb määratleda kliendid, ning nende lahendatav probleem. Samuti müügimehhanism, millega
tagad, et su tulud ületavad kulusid.
Ärimudeli komponendid: PÕHISTRATEEGIA, strateegilissed ressursid, PARTNERITE
VÕRGUSTIK ja kliendisuhted.
Osterwalderi ärimudeli käsitlus.
· Infrastruktuur tagab toote pakkumise. Ärimudeli elluviimiseks peame sooritama teatud
võtmetegevusi, kliendile väärtuse loomiseks vajame võtmeressursse ning olulisi
koostööpartnereid (võtmepartnereid).
· Väärtuspakkumine kirjeldab tooteid ja teenuseid, mida me pakume konkreetsele tarbijate
segmendile
annaabi.ee 
