Strateegiline juhtimine
(tuumkompetents): kasumlikkus peitub () organisatsioonis, mitte
keskkonnas
Tehingukulude ja agenditeooria
Peamised autorid
1. Jay Barney "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage" - 1991
2. Gary Hamel ja C. K. Prahalad "Competing for the Future" - 1994
3. Henry Mintzberg "The Rise and Fall of Strategic Planning" - 1994
4. Peter Senge "The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization" -
1994
Strateegiliene juhtimine kaasajal iseloomustab:
keskkonna määramatus
SJ protsess: pidev (mitte ühekordne), iteratiivne
paindlikkus, reageerimine muutustele, kohanemisvõime, õppimine, dünaamilised
võimekused, uued ärimudelid
hypercompetition
konteksti tähtsus (geograafiline, poliitiline, sotsiaalne, kultuuriline...)
ärieetika, ettevõtte ühiskondlik vastutus, shareholder (aktsionär) - stakeholder (osanik)
koostöövõrgustike tähtsus, strateegilised liidud