Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
süsteemselt. Millised jõud on aluseks praegusele kasumlikkusele (või piiravad seda)? Kuidas
võivad nihked ühes konkurentsijõus vallandada reaktsioone teistes? Vastused sellistele
küsimustele on sageli tõeliste strateegiliste teadmiste allikaks.
Lisa 4: valdkonna määratlemine
Selle valdkonna määratlemine, kus konkurents tegelikult esineb, on hea valdkonnaanalüüsi
seisukohalt, rääkimata strateegia arendamisest ja ettevõtteüksuste piiride paikapanemisest.
Paljud strateegiavead tulenevad just sellest, et valdkond pole õigesti määratletud – seda on
tehtud kas liiga laialt või kitsalt. Liiga lai määratlus peidab erinevused toodete, klientide ja
geograafiliste piirkondade vahel, mis on olulised konkurentsi, strateegilise positsioneerimise
ja kasumlikkuse seisukohalt. Liiga kitsas määratlus jätab kahe silma vahele seotud toodete ja
piirkondlike turgude vahelise ühisuse ning sidemed, mis on konkurentsieelise jaoks otsustava
tähtsusega
annaabi.ee 
