Organisatsiooni arengustrateegia pagariettevõtte näitel
3 Välja on toodud iga eesmärgi
juures vastav indikaator, mille kaudu on võimalik jälgida strateegia elluviimist.
5.2 Strateegia auditeerimine, strateegia dünaamiline muutmine
Strateegia kontrollimise ning hindamise käigus tuleb tihti ette tõdemus, et teatud aja
möödudes on vaja strateegia kohandada ajaga ning teha vastavaid muudatusi. Üheks suureks
plussiks on juhi võime näha ette majanduslikku olukorda ning vastavalt sellele hinnata
olukorda ning uuendada strateegiaplaani.
Hetke olukorras ettevõttele koostatud arengustrateegia on saavutatav. Ettevõtte missioon ning
visioon on vastavuses arengustrateegia eesmärkidega. Võttes arvesse fakti, et ettevõttel on
läbi aastate olnud kindel klientatuur, millest ¾ klientidest on ärikliendid ning ¼ vaid
erakliendid. Võib tõdeda, et ettevõte on piisavalt jätkusuutlik, viimaks läbi arengustrateegiat,
kasutades organisatsiooni vabu vahendeid. Väliskeskkonnast tingitud mõjurid ei takista
annaabi.ee 
