Suhtlemise mitmekesisus
eelistad omaette tööd vihtuda, on viimane aeg teha ümberkorraldusi.
Koosolekuid on mitut liiki: probleeme lahendav ja teavitav, ajurünnak jne.
Koosoleku vorm tuleb kindlaks teha enne suure laua taha istumist. Merlecons ja Ko
OÜ andragoog-konsultant Tarmo Salumaa ütleb, et kahekümne osalejaga infotunnis
pole mõtet algatada diskussiooni. EBS Juhtimiskoolituse Keskuse juhataja Jan
Andresoo on samuti veendunud, et koosoleku tüübist peab kinni pidama:
"Paarikümne osalejaga strateegiakoosoleku ja 4-5 inimesega probleemilahenduse
koosoleku ettevalmistus ja läbiviimine erinevad üksteisest nagu öö ja päev ning
näiteks infovahetuskoosolekul pole mõtet hakata maailma parandama ja lahendusi
otsima."
EMT kvaliteedijuhil Hillar Kroonil on nädalas vähemalt viis koosolekut. "Kõige rohkem
peetakse meil viie-kuue osalejaga probleemi lahendamise koosolekuid, aga on ka
regulaarsed osakondade, juhtkonna, tootenõukogu ja arengunõukogu koosolekud,"
kirjeldab ta
annaabi.ee 
