"stoemmer" - 1 õppematerjal

Uncertainty Ambiguity and Complexity in Project Management

Me eeldame, et organisatsioonil on olemas strateegia kolme kuni kümneks aastaks, kuidas edasi liikuda.  Kas vajatakse tõestada projekti tähtsust või toote termini muudatust, muuta organisatsiooni struktuuri või vajab muudatust juhtimismudel.  Tahetakse, et teenida projekt teeniks klienti, läbi mille oleks võimalik teenida rohkem kasumit. (Project manage: Peter Stoemmer 2011) Planeerimine Koordineerimine Monitooring Instructionism Kriitilise tee planeerimine Kriitilise tee planeerimine Kriitilise tee planeerimine  Tööülesanded  Sihtmärgi püstitamine  Sihtmärgi  Simulatsioonid  Vastutusalad jäädvustamine