Tootmisjuhtimine
lühemaajalise ulatusega ning nende mõju on näha juba päevade, nädalate või kuudega
(Kase, 2014, 72). Operatiivne tasand on väga detailirohke ning keskendub pigem sellele
kuidas mingit eesmärki saavutada, seega on see tasand tihedalt seotud strateegilise
tasandiga, mis ongi kogum ideedest. Strateegiline tasand paneb paika näiteks
organisatsiooni juhtimisstruktuuri ja seal otsustatakse ka näiteks seda kas ja millal
hakatakse seotama uut tehnikat. Taktikaline tasand võrreldes stateerilisega on pigem
küsimus, et kui ettevõte ostab uued seadmed siis millist tarnnijat kasutatakse seadmete
kohale toimetamiseks, samuti ka see, et kes üldse hakkab tarnima ettevõttesse tulevaid
tööriistu/varuosasid. Operatiivtasand omakorda on rohkem kontrolliv ja käske jagav,
samuti ka päevade planeeriist haldav. Näitks kas ka kui palju töötajad püsivad graafikus,
kas nad jäävad hiljaks, miks nad jäävad hiljaks. Operatiivtasand kotrollib ka materjalide ja
annaabi.ee 
