Juhtimis aluste eksam
vertikaalselt.
4) Struktuur on aluseks töötajakesksele lähenemisele-struktuur märab töötaja positsiooni
organisatsioonis.
5) Struktuuri kaudu toimub juhtimise täiustamine-iga juht peab tedma,mid tema alluvad teevad
ning seeläbi leidma viise tööprotsesside efektiivsemaks muutmiseks.
46. Orgaanilise organisatsiooni omadused.
1) Spetsialiseeritus madal.puudub selge eristuvus,kõik teevad kõike.
2) Stadardiseeritus madal.töötajad otsustavad ise meetodi üle..
3) Konflikti lahendamine-vastastikuse lahenduse leidmine.
4) Suhted vertikaalsed,võrkorganisatsioon.
5) Ülesanded vaadakse pidevalt üle,neid muudetakse ja reinterpreeritakse.
6) Pühendumine organisatsiooni eesmärkidele.
7) Prestiiz-isiklik panus edusse
8) Suhtlemise vorm konsulteerimine,nõustamine,infovahetus.
47. Maatriksstruktuuri tugevused ja nõrkused. Maatriks on strukturaalne disain,mis
annaabi.ee 
