Mis oli strateegial viga
teenimiseks ja selle tagajärjeks oli hoopis pankrott.
2. Analüüsi olukorda võrdluses strateegilise juhtimise protsessiga.
See ettevõtte oli kohe määratud nurjumisele, tehes alguses selliseid raskeid
juhtimisega seotud vigu. Tehes kohe algul ettevõtluskeskonna analüüsi ja välja
selgitanud ettevõtte konkurendid ja võimalused turul. Analüüsist oleks
ettevõtte juht Riho kindlasti saanud täpsemat ning põhjalikumat ainu, mis
üldse toimub spordiajakirjanduse turu. Paistis et Riho hindas ennast kohe
kõigist üle ja ei hakanud analüüsi tegemisega ennast vaevama. Teiste
valdkondadega sujus ta ärid hästi millega oli ta suured rahad kokku ajanud, siit
ka enese hinnang väga suur.
3
3. Analüüsi olukorda vastavalt korporatsiooni ja äritaseme strateegiatele.
Sellise situatsiooni või olukorra ära hoidmiseks, oleks pidanud ettevõtte juht