Projektipersonali juhtimine konspekt
erialakultuuridega töötajate vahel, konstruktiivsetest konfliktidest ja diskussioonidest
tekkinud parendusettepanekud organisatsiooni töö korraldamiseks, püsivale arengule ja
muutustele orienteerituse kasv. Lisaks eelnevatele soodustab meeskonnatöö pideva
õppimise väärtustamist ning eelnevatest kogemustest järelduste tegemist.
Meeskonna kasutamine projektitöös võib kaasa tuua ka kahjusid: meeskond muutub liiga
iseseisvaks ning kaldub kõrvale projekti sponsoriga kokku lepitud eesmärgist, meeskonna
loomine ja arutelud on liiga aega nõudvad, mõni meeskonnaliige hakkab domineerima,
grupimõtlemise ilmnemine. Kokkuvõttes on meeskonnatöö kasutamisel mitmeid eeliseid.
Samas on ka puudusi, kuid ettenägelik projektijuht saab neid vältida.
2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid
Üks tuntumaid meeskonnatöö ja gruppide uurijaid Hackman (1990) leiab, et grupitöö
edukuse eelduseks on kolme takistuse ületamine
annaabi.ee 
