"sobitamismeetodid" - 1 õppematerjal

Organisatsiooniõpetuse konspekt

Strateegiad Situatsiooni määravad faktorid:  Muudatustele vastuseisu tugevus ja tüüp  Muudatuste algatajate asend organisatsioonis võrreldes muudatustele vastaseisu osutajatega  Muudatuste läbiviimiseks vajaliku informatsiooni hulk ja selle valdaja  Situatsiooni teravus – kas on tegemist kriisiga ja mis juhtub, kui muudatuste elluviimine ebaõnnestu Ebaõnnestumise põhjused  Juhtkond ei osale koolitustel  Sobitamismeetodid on valed  Vahendeid napib  Juhtkonna ja töötajate ootuste erinevused  Seostatus muudatustega puudub  Eesmärkide ettekirjutamine  Juhtkonna käitumise vastuolulisus  Üksikisiku panuse liigne rõhutamine  Süsteemile mehhaaniline lähenemine Hirmud Tõelised hirmud:   Majanduslikud  Karjääriga seotud Turvalisusega seotud hirmud:  Vallandamise hirm  Hirm vastutuse ees