"Organisatsioon ja organisatsioonikultuur" raamatu kokkuvõte
Siin saavutatakse edu aktiivsuse, pideva
askeldamise ja järjekindlusega. Kultuuri keskne väärtus:tarbijatele orienteeritus ja nende vajadused ning
nende tundma õppimine.Tähtsustatakse meeskonnatööd. Eelis:ettevõetud asjad saavad kindlasti ja kiiresti
tehtud. Puudus:kvaniteet võib välja tõrjuda kvaliteedi.
3. Sinu-panuste-ettevõtte-kultuur:suurte panuste kultuur, kus mööduvad aastad, enne kui liikmed saavad
teada, kas toimiti õogesti või mitte.Org-s on slegesti välja kujunenud hierarhiline struktuur. Sageli pannakse
kaalule kogu org. Tulevik. Tulevikule orienteeritus. Koosolekute tähtsus. Eelis: viivad suurte leiutisteni ja
pöördeliste teaduslike saavutusteni.Puudus: haavatavus lühiajalise orientatsiooniga tegevustes.
4. Protsess-kultuur:vähese või puuduva tagasisidega ja madala riskiga. Keskendutakse protsessile ja sellele,
kuidas midagi tehakse.Omane pankadele, riigiasutustele jne.Pikad koosolekud. Eelis:
annaabi.ee 
