Mis oleks päästnud Enroni?
vähenemist.
Enroni president Jeffrey Skilling otsustas, et kasumi suurendamiseks on vajalik
tegevusvaldkonna laiendamine. Ettevõte kulutas suuri summasid erinevatele projektidele -
Oregoni ja Brasiilia elektriettevõtete ostmistele, Indias elektrijaama ehitamiseks ning samuti
ka Quebeci paberivabrikule. Enamik neist investeeringutest ei olnud edukad ning ei suutnud
eeldatavat kasumit teenida. Oma osa selles oli Skillingi otsusel nende ettevõtete juhtideks
panna olemasolevad inimesed ning mitte leida inimesi, kellel on suurem kogemus
konkreetsetes tegevusharudes töötamisega. Enroni tippjuhid uskusid, et Enron peaks olema
kõiges kõige parem, seega kui tegevus hakkas allamäge minema, siis püüdsid nad oma
ebaõnnestusi erineval moel peita. Kuid inimesed said aru, et informatsiooni varjatakse nende
eest ning puudus arusaam, kust Enroni kasum tuleb, kui ettevõttel nii halvasti läheb. Selle
annaabi.ee 
