Organisatsioonikultuur
Võimupositsioonil olevad inimesed määratlevad missiooni ning seejärel
teenivad seda ka ise.
Isiksusekeskne organisatsioonikultuur- Vastastik usaldus indiviidi ja organisatsiooni vahel.
Töötajad usuvad, et neid väärtustatakse kui isiksusi. Tundes, et neist hoolitakse, on nad
inimlikumad teistega suheldes. Ilmneb rohkem väikestes gruppides, kus inimesed üksteist
tunnevad ja koos töötavad.
(Roots 2001:43-50)
5.3 Charles Handy
Handy peamine huvi oli organisatsioonid, ja tema sõnumi siusuks oli see, et organisatsioonid
ei ole masinad, mida saab vastavalt vajadusele disainida, kaardistada, mõõta ja kontrollida.
Handy`l oli keskne roll 1960ndatel ja 70ndatel Briti juhtimiskoolituse kujundamisel. Handy
näeb ennast sotsiaalse filosoofina. Ta nendib, et pime ahnus motiveerib inimkonda liialt palju
(www.economist.com, www.thinkers50.com)
5.4 Organisatsioonikultuuri tüübid C. Handy`i järgi
Võimukeskne organisatsioonikultuur- Vähe reegleid, bürokraatia peaaegu puudub. Keskus
annaabi.ee 
