Juhtimise alused
Sellel etapil on kõige tähtsam, et inimesed otsusega nõustuksid.
Otsuse ellurakendamine nõuab enamasti kümneid kordi rohkem aega kui otsuse ette-valmis-tamine ja
otsustamine.
Sageli selgub otsuse elluviimisel, et see ei ole ühel või teisel põhjusel reaalne (täideviijate kvalifi-katsioon
osutub ebapiisavaks, ei õnnestu saada vajalikke pangalaene jm. põhjused), mistõttu tuleb leida uus lahendus, st.
võtta vastu uus otsus.
Siin võib näiteks tuua sagedased muudatuste ja täienduste sisseviimised õigusaktidesse, mis tule-neb sellest, et
284 Habakuk, M. Eesmärk otsus juhtimine. Tallinn: Valgus 1976, lk. 19-21
285 samas lk. 21-22
286 samas lk. 22
nende ellurakendamisel selguvad asjaolud, milliseid ei nähtud ette või ei hinnatud õigesti.
Sageli on tõsiseks raskuseks ka töötajate vastuseis muudatustele.
6.4. Otsustamine valiku ja protsessi seisukohalt
Praktikas esile kerkivate probleemide optimaalseks lahendamiseks on välja töötatud palju otsusta-mismeetodeid.
annaabi.ee 
