Personalistrateegia ja töö analüüs
Vajadus põhjaliku töö analüüsi järele tekib reeglina juhul, kui:
· uute eesmärkidega kaasneb vajadus luua uus ametikoht;
· soovitakse organisatsiooni tööd tervikuna või osaliselt ümber kujundada (nt
liita või lahutada seniseid osakondi);
· töötajad tunnetavad koormuse ebaühtlast jaotust, mis omakorda tingib
vajaduse töö ümberjagamiseks ja/või uute ametikohtade loomiseks;
· soovitakse sisendinfot mõne muu personalijuhtimise protsessi jaoks (nt ameti-
kohtade hindamine, tööga seotud riskide hindamine).
Töö analüüsi peamiseks väljundiks on kõikide organisatsioonis aset leidvate
tegevuste loetelu, mida on tarvilik teha eesmärkide saavutamiseks. Sageli lisatakse
juurde, milliseid oskusi, teadmisi ja vahendeid on nende tegevuste sooritamiseks
tarvis. Sarnased tegevused koondatakse ametikohtadeks ning ametikohad omakorda
valitud põhimõtte alusel allüksusteks
annaabi.ee 
