Suhtekorralduse eksami materjal
Teine võimalus on korraldada need
pikema ajavahega, näiteks eri aastatel, et töötajate soov uuringus osaleda ei kahaneks.
Suuremas organisatsioonis tuleks kõiki uuringukomponente mõõta eraldi nii osakondade-allüksuste
lõikes kui ka kogu organisatsioonis. See tähendab küll lisatööd andmete analüüsimisel, kuid
võimaldab pärast paremini lokaliseerida puudused, mis sisekliimat rikuvad ning
organisatsioonikultuuri õõnestavad.
Tüüpilised sisekommunikatsiooniprobleemid
· Avalikkusele räägitakse teist juttu kui töötajatele
· Töötaja rolli maine kujundamisel ning ettevõtte suhtekorraldustöös ei hinnata
· Infot jagatakse enne väljaspool kui organisatsiooni sees, see tekitab võõrandumist ning vähendab
sisekanalite mainet
· Sisekommunikatsiooni eest pannakse vastutama ainult kommunikatsioonijuht, sest sisesuhtlust ei
käsitleta kui juhtimisvahendit, mille toimimisel mängivad võtmerolli juhid
annaabi.ee 
