KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
Selle
idee rakendamine ettevõttes eeldab:
- strateegilise finantsplaneerimise toimimist (strateegiliste kasumiplaanide, raha-
voogude projektsioonide ja plaaniliste bilansside koostamist);
- segmendiarvestuse rakendatust.
- tegevusvaldkondade või strateegiliselt oluliste segmentide (sh allüksuste) lõikes
kaalutud kapitalihinna (WACC) määramist. Need on tüüpiliselt erinevad kuna
erinevad segmendid või valdkonnad tegutsevad erinevates riskikeskkondades.
Näiteks, Siemensis leitakse EVA nii kolme peamise tegevusvaldkonna – põhitegevuse
(tootmine), finantseerimise ja kinnisvara ning pensionifond – kui ka kontserni kui
terviku kohta.
Eelnimetatud eelduste täitmisel võimaldab väärtusorienteeritud ärimudel hinnata nii
ettevõtte kui terviku kui ka erinevate segmentide väärtust. Samuti võimaldaks mudel
ettevõtte siseselt eristada väärtuse “loojaid” ja “ärasööjaid” ning määratleda peamised
väärtust mõjutavad tegurid.
annaabi.ee 
