KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
Järgnevalt esitame ühe võinmaliku variandi.
Näide
Personali arendamise ja koolitamise kontseptsiooni võimalik ülesehitus
1. Mõisted
Tähtsamate mõistete määratlus kontseptsioonist ühesugune arusaamine kindlustamiseks.
2. Personali koolituse õiguslikud alused
Õigusruum, mille raames toimub personali arendamine ja koolituse korraldamisele.
3. Alus- ja sidusdokumendid
Organisatsioonisisesed põhimõtted, seisukohad ja väärtused, millest lähtutakse personali arendamisel
ja koolitamisel.
4. Koolitusvajaduse määramine
Alused, põhimõtted, eetilised tõekspidamised, mida selles tegevuses oluliskes peetakse.
5. Koolitusel osalemise võimaldamine
Alused, põhimõtted, kuidas kellele töötajatest koolitust võimaldatakse, millises mahus, näiteks
koolituspäevade arv töötaja kohta.
6. Koolitusel osalemise tingimused
annaabi.ee 
