TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
Sõltuv ja mittekriitiline mõtlemine
Joonis 11. Järgimise stiilid Kelly (1997) järgi (Türk 2001:122).
Tõhus järgija täidab organisatsioonis mitmeid erinevaid rolle, mida võib jagada
alljärgnevalt:
· vastutus,
· teenindamine,
· väljakutse võimule,
· muutustele kaasaaitamine,
· õigeaegne lahkumine.
Järgija mõjutab liidrit ja ka tema puhul saab rääkida ametlikumatest ja isiksusega
seotumatest mõjuvõimu allikatest. Järgija isiklikud mõjuallikad:
· teadmised,
· asjatundlikkus,
· pingutus,
· veenmine.
Järgija positsioonist tulenevad mõjuallikad:
· asukoht,
· info,
· juurdepääs inimestele.
Analoogselt juhtimisstiilidele, mida juht kasutab, saab ka järgija mõjutada liidrit
kasutades järgmise strateegiaid:
· Ole liidrile ressursiks Millised on liidri vajadused? Ole seal kus on liider.
Juhindu visioonist ja eesmärgist.
annaabi.ee 
