edu sõltub sellest, kui hästi osatakse juhtimist ning eestvedamist ühendada.*11 Robert Blake’i ja Jane Mou- toni poolt 1964. aastal välja töötatud juhtimisvõrgustik*12 käsitlebki juhtimise ning eestvedamise suhet ehk siis juhtide suhtumist tööülesannetesse (juhtimine) ning nende suhtumist töötajatesse (eestvedamine). Robert Blake’i ja Jane Moutoni teooria järgi on viis juhtimismeetodit järgmised. Klubijuhtimise puhul tuleb ette liigset semutsemist ning seega orienteerutakse tugevasti inimestele, kuid väga vähe töö- ülesannetele. Kuna juht on keskendunud suhtlemisele, siis tulemused jäävad tagaplaanile. Võimuka juh- timise korral on olukord vastupidine, orienteerutakse tugevasti tööülesannetele, kuid väga vähe inimes- tele. See tähendab, et juht arvestab inimestega väga vähesel määral. Kui juhtimine otseselt puudub, siis ei orienteeruta ei tööülesannetele ega ka inimestele
edu sõltub sellest, kui hästi osatakse juhtimist ning eestvedamist ühendada.*11 Robert Blake’i ja Jane Mou- toni poolt 1964. aastal välja töötatud juhtimisvõrgustik*12 käsitlebki juhtimise ning eestvedamise suhet ehk siis juhtide suhtumist tööülesannetesse (juhtimine) ning nende suhtumist töötajatesse (eestvedamine). Robert Blake’i ja Jane Moutoni teooria järgi on viis juhtimismeetodit järgmised. Klubijuhtimise puhul tuleb ette liigset semutsemist ning seega orienteerutakse tugevasti inimestele, kuid väga vähe töö- ülesannetele. Kuna juht on keskendunud suhtlemisele, siis tulemused jäävad tagaplaanile. Võimuka juh- timise korral on olukord vastupidine, orienteerutakse tugevasti tööülesannetele, kuid väga vähe inimes- tele. See tähendab, et juht arvestab inimestega väga vähesel määral. Kui juhtimine otseselt puudub, siis ei orienteeruta ei tööülesannetele ega ka inimestele
annaabi.ee 
