Tootmisjuhtimine
inventari pöörlemiskiiruse (Kase, 2014, 30). Nagu ka eenevalt mainisin, siis LEAN-iga on
võimalik saavutada madal(am) personali voolavus, see tähendab seda, et ettevõte on
muutumas/muutunud stabiilsemaks. Kindlasti on ka näteks tavalisel
lihttöölisel/töötmistöölisel oma arvamus, selleks saavad kasvõi kõik erinevate osakondade
juhid tegeleda otseselt oma alluvatega ja küsida ka nende arvamust, sealjuurs ka sellega
arvestada. Inimesed, kes on igapäevaselt asja sees, näevad olukorda tihtipeale hoopis
teistmoodi. Näiteks saaks iga osakonna juht istuda korra kuus oma osakonnaga maha ja
arutada erinevaid parendusettepanekuid ning vastavalt/vajadusel nendega tegeleda. Samuti
võiksid suuremad juhid enda töökohalt mõned sammud madalamale astuda, et rohkem
probleeme näha ja ka reaalselt tajuda. Läbimõeldud tegevusd tagavad kliendile parema
annaabi.ee 
