Inimeste juhtimine organisatsioonis Edgar Schein
Tihti on organisatsioonides märgatav lõhe omaksvõetud väärtuste ja organisatsioon liikmete
tegeliku käitumise vahel. Näiteks oma ametlikult omaksvõetud väärtuseks kuulutatud mees-
konnatöö, aga tegelik hüvitus- ja edutamissüsteem soodustab hoopis töötajate omavahelist kon-
kurentsi. Just sellised vasturääkivused viisidki Scheini mõttele, et tegelikult dikteerivad orga-
nisatsiooni liikmete käitumist hoopis mingid sügavamad organisatsioonikultuuri tasemed - baa-
sarusaamad. Need sügavad tasemed võivad olla ja võivad ka mitte olla kooskõlas väärtuste ja
põhimõtetega, mis organisatsioon on omaks võtnud. Scheini hinnangul kujunevad väljendamata
baasarusaamad organisatsiooni liidrite 13 uskumustest, arvamustest ja väärtustest. Kui liidrite
väärtused ja uskumused on lahkuminevad organisatsiooni tegevuskeskkonna nõuetest, siis ku-
kub kogu üritus läbi ja mingit kultuuri ei tekigi. Kui aga organisatsioon on edukas, muutuvad
annaabi.ee 
