Uncertainty Ambiguity and Complexity in Project Management
ω maailma riigid
A* on aktiivsed võrgustikud
Andes võimaluse arusaamadeks, et projekti tüüp signaalid on tulemas avalikuks projekti
eluajal. Peavad projektimeeskond end välja töötama ning eelnevalt kindlaks tehtud
poliitiliselt komplekti tegevusi. Kuigi poliitika on ettenägematute kuludega plaan, peab
funktsioon ära määrama võimalikud ennatlikud tegevused. (Michael T. 2002:2011)
Ümberplaneerimise kõnealuses kontekstis, põhineb samalmudel maailma täis
situatsioonplaneerimine. Situatsiooniplaani vastuvõtmiseks oleks vaja väljatöötada erinevad
7
teooriad, kuid kalkulatsioonis tuleks vältida ülemäära arvutusi. Muidugi ümber
planeerimisega on mitmeid riske seotud sooritusliku monitooringuga, kus
hindamispoliitikat ei ole hinnatud ühe kriteeriumiga. (Michael T. 2002:1013)
8
4. TERVIKLIKKUSE MUDEL
annaabi.ee 
