Juhi käitumise mõju alluvate rahulolule
võimalused ja ta on keskmiselt rahul ning väga töökas. Kui see töötaja on piisavalt kaua
töötanud, tema ambitsioonid vähenevad, tööalased võimalused on aga endiselt head, siis
tema rahulolu kasvab, ta on kõige enam rahul, kuid ta ei püüa enam tööd rabada. (Haav,
2006)
Juhi mõju alluvate tööga rahulolule
3. TÖÖGA RAHULOLU SEOS JUHI SUHTLEMISKOMPETENTSUSEGA
3.1 Suhtleja kompetentsus
Salacuse(õigusteaduse proferssor) on näidanud, et muutunud töökeskkondade tulemusena,
kus töötajad on haritumad ja intelligentsemad kui eelmised põlvkonnad, peavad liidrid
juhtima läbirääkimiste kaudu. Täpsemalt märkis Salacuse, et liidrid suudaksid veenda teisi
järgima enda visiooni, peavad nad efektiivselt kommunikeeruma tekitades järgijates huvi.
Selleks, et juhte tajutaks kompetentsete suhtlejatena, peavad nad jagama infot ja vastama
annaabi.ee 
