KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
vajalikuks pidanud. See on ohtlik tendents, mis võib nurjata kogu strateegia realiseerimise.
Kui personalitööd sihipäraselt ei arendata, siis ka personali arengu tingimused on halvemad kui nad
võiksid olla ning personal ei jõua organisatsiooni ette seatud eesmärkide täitmisel vajaminevat
õigeagselt omandada. Siis minnakse sageli personali, sealhulgas ka tippjuhtkonna vahetamise teed,
oodatud tulemusi aga ei tule ikkagi. Suure tõenäosusega oleks tulemused saavutautd, kui omal ajal
strateegiaühe osana oleks kavanadatud ka personali arendamiseks vajalik.
27
Personali arendamise valdkonda tuleb organisatsioonis pidevalt täiustada, avardada ning
professionaalsemaks muuta. Järgnevalt avame selle tegevuse sisu.
Töö personali arendamise täiustamisel organisatsioonis seisneb esiteks selle funktsiooni
avardamises
annaabi.ee 
