"rühmaotsus" - 1 õppematerjal

ADIDAS versus NIKE

konkurendid koheselt ära. 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi? Rühmaotsustamisel on mitmeid eeliseid, selles osalevad tavaliselt erinevad spetsialistid, kes suudavad luua rohkem ja paremaid alternatiive ning lähenevad probleemile erinevatest vaatenurkadest. Rühmaotsused on vabad isiklikest eelarvamustest, sest nende aluseks on paljude seisukohtade kombinatsioon (Kotkas, 1999). Adidase puhul oleks rühmaotsus olnud kindlasti praktilisem ja vähem kahju teinud ettevõttele. Erinevad spetsialistid oleks suutnud välja mõelda mitmekesisema ja laiemale turule sobivad uued tooted. 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? Nike juhtkond reageeris kiiresti turu suurenenud nõudlusele sport- ja vabaajajalatsite järele ning täitis „augu“ mida Adidas ei teinud. Panustamine tootearendusele ja suur uuringumeeskond ning stiilide ja mudelite mitmekesisus tagasid Nike suure edu. Phil