6...10 33 69 51 89 43 57 494 11...15 18 88 9 30 62 41,4 1080,8 16...20 41 81 54 49 54 55,8 226,7 21...25 15 94 85 43 87 64,8 1177,2 266,2 3820,4 1 37 2 54 3 94 4 32 5 19 ryhmasisene disp= 764,08 6 33 7 69 8 51 yldkeskmine= 53,24 9 89 10 43 11 18 ryhmadevaheline disp= 82,748 12 88 13 9 14 30 F-statistik= 0,1082975605 15 62 16 41 17 81 Fcrit= F0,95(4;20)= 2,87 18 54 19 49
hakatakse muutma selle töötingimusi rakendades kehvemaidvalgus soojus jt tingimusi arvasid teadlased et produktiivsus hakkab langema. aga sis inimesed olid motiveeritud kuna nad tundsid et neid jälgitakse. Vabadus oli ka suur muuta töökohti ja valida töökorraldust. Siis moodustati uus katseryhm et selgitada,millised on ryhmasisesed suhted ning kuidas see mõjutab lõpptulemust tulemusoli taas yllatav selgus et mikrokollektiivis valitsevad teatud mitteformaalsed suhted ja kehtib ryhmasisene kokkulepe kuipalju toodangut on sobilikvalmistada ja koguryhm häälestas end kokkulepitud tulemusele. Seega toodetiteatud piirini mis kokkulepitud oli ja edasi ei pingutatud. Lisaks avastasid et tóötajad vahetavad aegajalt töoökohti et muuta protsess huvitavamaks. Ning selgus ka et hakkas tekkima teatud spetsialiseerumine. Sellest jõuti teisele järeldusele et töökollektiiv koosneb paljudest mikrokollektiividest ning nende juhtimisel ei saa neid käsitleda kui masinat
annaabi.ee 
