Juhtimisfunktsioonid.
delegeerimisest kasu asemel hoopis kahju sündida. Et seda vältida, tuleb enne delegeerimist
välja uurida töötaja hoiak delegeeritava töö suhtes.
Delegeerimine on tulemuslikum, kui see on töötajale tunnustus; tõstab töötaja staatust
kolleegide silmis; pakub õppimisvõimalust; pakub vaheldust igapäevatöö rutiinist ja annab
töötajale meeldiva tunde. Tööde delegeerimisel võib juht arvestada ka seda, et näiteks need
tööd, mis juhile tunduvad rutiinsetena, võivad sekretärile just sobida ja tunduda uute ning
huvitavatena.
Kuidas juht võiks ülesandeid delegeerida?
Esimese sammuna peaks juht selgeks tegema need ülesanded, mida saab sekretärile lisaks
tavatööülesannetele anda ja mida mitte. Kui ollakse aga jõudnud nii kaugele, et on selgunud,
milline töö sekretärile delegeerida, peaks juht kaaluma, kuidas seda tööd üle anda. See ei
peaks olema lihtsalt nii, et juht kutsub sekretäri kohale ja annab töö kätte. Kindlasti vajavad
annaabi.ee 
