James M. Utterback „Mastering the Dynamic of Innovation“ peatükk 4 „Innovation and Industrial Evolution“ k
radical innovations.“ (Utterback 1996, 85)
3. Mechanistic type ehk mehaniline organisatsioon. Sellises organisatsioonis on peamine rõhk
administratiivsetel suhetel. Hierarhiline struktuur ja standardiseeritud organisatsioon ei ole
keskendunud tootearendusele vaid eelkõige masstootmisele. „Once a production process and a
set of market relationships and expectations become highly developed with respect to a
specified and standardized product, organizational control is rovided through structure, goals
and rules.“ (Utterback 1996, 85)
Konkureeriv keskkond
Konkureeriv keskkond paljude konkureerivate ettevõtetega loob üheltpoolt võimaluse toote-,
protsessi- kui ka organisatsiooni arenguks kuid teisalt hakkab muutuma olukord turul. Parema
turundusskeemiga ettevõtted muutuvad domineerivateks ning haaravad suurema turuosa.
„Evetually the competitive enviroment reaches a point of stbility in which there are only a few