TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
2) Üleminek ehk reorganiseerimine tulemuseks on uus ja tavaliselt prognoositav
seisund (N: ühinemised, uued tooted, ...);
3) Ümberkujundamine radikaalseim vorm, muutuvad org. missioon, kultuur või
juhtimine. Esineb ettenägematuid sündmusi.
Muutuste käigu 3 etappi (Kurt Lewin):
42
- "ülessulatamine,"
- muutmine,
- "kinnikülmutamine."
Inimeste rollid muutuste sisseviimisel (rolligrupid):
· Strateegid isikud, kes vastutavad suhete eest väliskeskkonnaga, määratlevad
muutuste vajaduse, loovad visiooni, toetavad ja kaitsevad protsessi;
· Täideviijad vastutavad org. siseste toimemehhanismide, koordinatsiooni ja
struktuuri eest; viivad muutused igapäevategevustesse;
· Vastuvõtjad neilt oodatakse muutuste omaksvõtmist, enamus org. liikmeid.
Võib tekitada muret, pingeid ja vastuseisu tavapärase elurütmi muutus.