Avaliku sektori hindamine läbi käibelolevate probleemide 3 Üritades hinnata avaliku sektori efektiivsust, satume kokku erinevate võrdluste ja arvamustega, mis tihtipeale ei pärine analoogiate, vaid vastandlike süsteemide mõõdupuust. Üheltpoolt leiame arvamused kogu süsteemi ebaefektiivsusest, mida iseloomustab nõrk eelarveraamistik, puudulik tasustamissüsteem ja bürokraatlik raiskamine. Teisitimõtlejad vaatlevad riigi eesmärke ühiskondlikult laiemalt ja vastandavad ebaefektiivsuse alustel, millega ei saa eelnevat erasektoriga samale tasandile seada. Mahukama haardega süsteem kasutab resursse teisiti ja seda tuleks ka teiste kriteeriumite läbi hinnata. Alles põhjuste mõistmise järel saame luua võimalused aluste esitamiseks, mis kujundavad meie arvamust parenduste väljatoomiseks. Põhimõttelised erinevused ei loo selleks viljakat tausta, aga seda enam on
7. Miks on vaja nii palju valitsusasutusi ja milliseid rolle need täidavad? Ministeerium luuakse teatud valdkonna, nt hariduse, valitsemiseks o Mida teha? o Poliitika kujundamine o hangib sisendit, parandab ja täiustab (poliitiline õppimine)- selleks kaasab igasuguseid tippametnikke- koostöö, võrgustikud Riigiametid o Kuidas teha? o Korraldavad elluviimist - bürokraatlik, hierarhiline pool o Tihti delegeerivad vahetu korraldamise piirkondlikele asutustele, hallatavatele asutustele või omavalitsustele. Ka eraõiguslikele toimijatele o Sel juhul jääb nende teha poliitikate kohaldamine, elluviimise infrastruktuuri kujundamine: tegevusplaanid, standardid, eesmärkide kujundamine, litsenseerimine, koolituste tellimine o Järelevalve teostamine- võivad seda teha, kuid üldiselt delegeerivad selle inspektsioonidele–et vältida
annaabi.ee 
